Nous orchestrons cessions, acquisitions et fusions d’actifs hôteliers et immobiliers, avec analyse stratégique, contrats optimisés et closing maîtrisé.
Nos Actifs Hôteliers
Nous analysons la performance opérationnelle des actifs hôteliers afin d’alimenter les décisions d’acquisition, de cession et d’arbitrage patrimonial.
Nous évaluons le tarif moyen par chambre (ADR), le revenu par chambre disponible (RevPAR), le mix des canaux et la conversion directe afin de qualifier la traction commerciale et la soutenabilité des revenus.
Nous étudions la sensibilité du résultat brut d’exploitation (GOP) et du résultat brut d’exploitation par chambre disponible (GOPPAR), en intégrant l’impact de la saisonnalité et des pics de demande propres aux marchés littoraux, montagne ou événementiels.
Nous réalisons des analyses de dette et des stress tests pour mesurer la capacité de couverture des intérêts et la solidité du ratio de couverture du service de la dette (DSCR), afin de déterminer la robustesse financière de l’actif dans un contexte d’acquisition ou de refinancement.
Ces analyses alimentent les processus de due diligence, de pricing et de structuration des transactions, en offrant une lecture chiffrée, comparable et objective des actifs.
Enfin, nous anticipons les cycles de marché, les perspectives d’arbitrage et les exigences environnementales (ESG), afin de positionner chaque actif sur une trajectoire de valorisation claire et adaptée à sa future sortie.
Thèses d’investissement
Nous élaborons des stratégies d’investissement hôtelier sur trois axes : Core+ en cœur de ville, value-add par le repositionnement de la marque et du produit, et approche opportuniste sur les actifs sous-capitalisés à fort potentiel de développement.
Nous accompagnons propriétaires, marques hôtelières et investisseurs institutionnels dans la gestion et l’évolution de leurs actifs, en analysant les indicateurs clés : tarif moyen par chambre (ADR), revenu par chambre disponible (RevPAR), résultat brut d’exploitation (GOP), résultat brut d’exploitation par chambre disponible (GOPPAR) et valeur vie client (Lifetime Value).
Nos interventions visent à activer le potentiel opérationnel, financier et émotionnel de chaque adresse grâce à des leviers ciblés : restauration (F&B), espaces MICE, bien-être et rééquilibrage du mix entre suites et chambres, en cohérence avec le positionnement et le marché.
Notre vision dépasse la gestion hôtelière traditionnelle : elle intègre l’usage, l’héritage, l’attractivité, la marque et l’expérience client, afin de transformer un actif hôtelier en lieu de vie, créateur de valeur et générateur de rendement durable.